新入職的員工說走就走該怎么辦？
在茫茫人海中挑選的人才進來上班沒多久就要主動離職，而且現在的年輕人一點面子也不給，走的倒是很瀟灑，對于一個企業的管理者或者HR一想到這事就非常心痛，偶爾還會有一點點不滿的情緒，我真的想知道他們是來上班的嗎，這種極度自私的心態，難道也就真的沒有一點點良心上的譴責嗎？！
但如果能夠認真的考慮他們離職的原因，以及他們自身的優點，或許我們也要試著去理解。
1，對新的環境、工作節奏和方法完全適應不了
原因：我們都知道不同的公司都有自己獨特的工作節奏和相對完善的一套完整的工作方式方法，剛入職的新員工想要快速跟上公司節奏就得比老員工更勤奮、更加努力的提高其自身的學習效率，但高的強度工作也會導致部分新人望而卻步無奈退出。
建議：從面試開始就應該把好這一關，一定要詳細告訴求職者公司的工作狀態和工作的具體的內容以及工作時間等等，同時在上崗培訓時，應加強公司文化、公司團隊的工作特性的講解，上崗之后要協助新員工適應整體的團隊文化，融入新的團隊集體。同時進行定期的跟進和培訓，并在培訓后進行針對性的測評和總結。
2，福利待遇跟預期的有落差
原因：這個應該是多數人離職的原因，現在招聘也是各種廣告形式，很多的企業招聘的時候在談薪資的時候都是給了一個很模糊的數字，說是多少到多少，實際上當你上班之后發現給你的就是很少的，比如薪資面試的時候說是3到6k，但是給你的就只有3k還一份都不會多，而且企業的薪酬調整幅度也是非常少的，這也導致新人感覺自己有被坑的感覺。
建議：面試的時候HR一定要先說明企業的薪酬制度，并且告訴他你加入之后你是在說明階段，想要加薪的條件是什么、怎么樣才能提升自己的等級等等。同時要對求職者所希望的薪資有一個進一步的了解，看看離他的要求還有多少距離，再提供他努力的方向和建議，預示縮短差距的可能性。
3，人際關系不和諧
原因：在一家公司上班沒有一個熟悉的人或是性格相差太大，導致他長期處于一種被孤立的狀態，對公司的一些活動也不愛參加，與上司的溝通和管理不到位等也會導致新人離職。
建議：在新人正式上崗前，應該有個簡單的新人自我介紹比較好的公司還會有新人織歡迎會等。這樣的目的是讓新人有被尊重的感覺，還可以激發新員工融入集體的熱情。其次，新人應該與部門的管理人員進行溝通，讓其意識到新員工到部門后他們需承擔的義務，將部門管理人員指導新人成長加入考核中。
4，工作遇到困難
原因：新人剛到一個的環境，當他接到新的工作任務而自己有不太熟悉的時候，這樣的工作難度是非常大的，當對新工作的開展束手無措時就會感到壓力的沉重，一般會有兩種結果：奮力頑抗 or 拍拍屁股離開。
建議：管理者一定要多多了解和關注新員工的工作情況，跟進其成長歷程，多交談和鼓勵，幫助他們減低心理壓力，克服困難，盡早勝任本職工作。
5，對公司管理制度不認可
原因：新員工在進入一家新的企業的時候都會把這家公司和以前的東家做對比，包括老東家的企業文化、公司制度、價值觀等等，而新公司的企業文化和價值觀還未得到新人的認同。
建議：在員工之后應該先培訓這方面的內容，明確告訴他公司的文化、制度、以及價值觀，還可以個他介紹公司的這些制度的由來，為什么這些制度適合我們這家公司，讓新員工理解并接受。要做到積極詢問或解答溝通新人可能會遇到的問題。
6，工作沒挑戰性，缺乏成就感
原因：新人對工作的環境和工作的內容顯的太過單一或枯燥，認為這些工作太簡單，不能體現出自己的價值，缺乏挑戰性，沒有成就感。
建議：對于這個離職原因，確實也無奈，崗位的分配不均勻是社會通病，而有的崗位還會是錢少事多還沒權的，但是，也可以嘗試給員工進行反饋，小事做得好也不要吝嗇去贊賞與感激，讓員工感受到自己的付出是有價值有意義的。
不管是新人還是老員工離職都只有兩個主要原因，總而言之
一是公司方面，新員工想融入公司的，由于各種原因而無法融入或融入太慢，然后導致其無奈放棄。這類新員工的態度和綜合素質是好的，是積極正能量的，如果只是能力的問題，那公司就幫助其改善和提升;如果是公司氛圍和關懷不夠的問題，就營造更好氛圍和給予更多關心。
二是員工自身方面，員工態度比較消極和排斥，對本職工作的認知和能力不足又不思進取，不想融入企業而主動放棄。要想留住這類員工，只有深入溝通，改變其主觀意愿，如其仍屢教不改，不如放棄，畢竟留下了也會一定程度上影響公司的發展。
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