每個人面試的方式都不一樣。

　　記得之前給一個世界500強公司招聘一位業務總監。

　　經過了初選，復試，層層篩選，公司總經理提出和這個業務總監吃一次飯，再決定是否錄用。

　　據這個總經理的說法，面試只是一種溝通，有的人面試表現的好，但是具體在工作中做的差。

　　通過在飯局上自由閑散的閑聊，能體現一個人的細節和素養。

　　這個總經理看人確實是有一定能力的，經過他的眼的，基本都可以過試用期，并且業績不凡。

　　還有一個獵頭朋友，在推薦人選之前，會約候選人去喝咖啡或者爬山這樣的活動。

　　來了解候選人是一個什么樣的人，適合什么樣的公司氛圍，進而推薦合適的工作。

　　那么資深獵頭是怎么相人的呢？有什么樣的套路呢？

　　總體來說，資深獵頭相人會更加的包容，會看到候選人的核心優點和無關緊要的缺點，會不以自己的好惡去判斷。

　　要想了解資深獵頭是怎么相人的，我們先了解下一般的獵頭面試通常是怎么判斷候選人的情況的。

　　基本上資歷一般的獵頭相人能力可能是有一定欠缺的，并一定具備火眼金睛的能力。

　　站在求職人員的角度來說，是比較容易偽裝的，通過一定面試技巧的培訓，可以實現面試的升級過關。

　　基本上面試評價的參考維度如下。
               

　　面試評價維度參考

　　大家從上面的表可以看出，通過對候選人切割式的分解，對每一個類目進行打分，來達到招聘人選的目的。

　　通過這種方式招聘的人選，往往有點生搬硬套，并且人是一個整體，硬性的切割，很容易抓不住。

　　那么資深獵頭怎么去選擇合適的人選呢？

　　有什么樣的套路呢？總體來說，資深獵頭相人會更加的包容，會看到候選人的核心優點和無關緊要的缺點，會不以自己的好惡去判斷。

　　一，需要了解企業的團隊氛圍，領導風格，以此來判斷需要什么性格特質。

　　二判斷候選人所需要的技能。

　　比如招聘一個IT總監，很難想象一個對技術一無所知的人能帶領一群開發團隊，做出像樣的項目來。

　　三了解候選人需要的綜合素質。

　　壞一點說，一個政治家和一個IT總監，所需要的綜合素質區別是非常大的。

　　第四步就會對候選人各方面進行評估。

　　一個資深的獵頭對候選人的評估必然是化為無形。

　　未必需要各種固定的表格，但是評斷的原則一定是爛熟于心的。

　　其中資深獵頭和一般獵頭對人才的判斷區別是很大的，資深獵頭是由內到外的了解一個候選人，而一般的獵頭是從外到內的去了解候選人。

　　舉個不恰當的例子，當你要領養一個小孩子的時候。

　　當看到一個衣衫襤褸的小孩子，普通獵頭可能會直接過濾掉，潛意識中認為衣衫襤褸的小孩子必定不夠聰慧，不夠機靈，是粗俗的。

　　可是一個資深獵頭看到衣衫襤褸的小孩子，她會看小孩子靈動的雙眼，沉穩的神態來分析小孩子的智商時候在普通以上，而衣服只是次要因素。這就是資深獵頭相人必然是從內到外的。

　　因為人在崗位中的價值必然是通過能力體現的，當然這種能力可能包含背后能夠的資源，并不是單純的目前候選人所擁有的財富。

　　這就解答了一個問題，在招聘大學應屆畢業生的時候，固然從城市來的孩子擁有精致的外表，體面的體表，從短期來看是有一定優勢的。

　　但是從長期看一定是能力在起作用的。從農村來的孩子，如果足夠的聰慧，足夠的努力（正確的努力），也是難能可貴的。

　　談到從內到外的看人，不能不提到曾國藩老先生的《冰鑒》和從內到外的看人的思想不謀而合。大家感興趣的話，可以看看這本書。

　　其中提到

　　一身精神，具乎兩目；一身骨相，具乎面部。出自《冰鑒·神骨》

　　解釋：個人的精神狀態，主要集中在他的兩只眼睛里；一個人的骨骼豐俊，主要集中在他的一張面孔上。

　　脫谷為糠，其髓斯存

　　出自《冰鑒·神骨》

　　解釋：去掉稻谷的外殼，就是沒有多大用途的谷糠，但稻谷的精華--米，仍然存在著，不會因外殼磨損而丟失。

　　其實曾老通篇說了很多東西，大家有興趣可以去看看，本質上還是要讓大家不要被人所表現出來的東西所蒙蔽，忽略了人的本質。

　　后面想說一點的是大家在評估一個候選人的時候，要有歷史感，歷史感是一種追溯能力。

　　候選人呈現在獵頭面前的可能是一個平面或者說是某年某月某日的一個橫截面，而歷史感就是從某年某月某日一直往前追溯的能力。

　　舉例來說，之前曾經幫助一個民營企業老板招聘一位高級操盤手負責交易策略制定，帶領團隊貫徹執行交易策略。

　　這不是普通的操盤手，所控制的資金可達百億，具備拉升某一只股票的能力。當時有兩位候選人老板舉棋不定，畢竟涉及這么多的資金量，如果不能招聘到一位合適的操盤手，可能瞬間就可以損失百萬，晚上睡覺都會做噩夢。

　　當時有兩位候選人，面試結果幾乎不相上下，都是高校畢業，一個是金融學（叫小A），一個數學（叫小B），都長個一副波瀾不驚的臉，都操盤過百億的資金量，聊天談話幾乎看不出任何問題。后來對方的人事總監在征詢獵頭的意見。

　　我說，我比較偏向小A，雖然從表面上看，他們看起來很一樣，但是在我眼里，他們很不一樣。

　　雖然小A和小B對數字的敏感度都很好，都有十年的工作經驗，但是小A有三年券商研究員經歷，后面轉做操盤手。轉做操盤手2年后開始穩定盈利。根據和小A的聊天大概勾勒小A的情況，10年前小A開始在券商中做研究員，七年前不甘于研究員的生活，開始直接操盤。

　　14年前的小A在上大學，每天青燈枯佛的苦修金融學，再往前推20年小A天天下午四點半放學之后都會到老師那里補習奧數，也獲得過奧數獎項。

　　我們甚至可以想象小A每天去補習奧數的身影和背著的大大的書包，還有在路燈下拉長的身影。

　　并且小A比較圓通，這樣的人不會太偏執，面對股市的大逆轉會快速的轉變心態。

　　相對來說，小B雖然學的是數學，但是小時候的數學能力表現并不是很突出，并且和他聊天也能感覺他有時候會有一點偏執。

　　雖然說天才都是偏執的，但是世界上的天才能有幾個呢？

　　我大概說了一下我的意見，后來對方錄用了小A。

　　其實對一個資深獵頭來說，甲方無論是錄用小A或者是小B并不是很重要，因為好的人才，尤其是像優秀交易員這樣的人才在哪里都會發光的。

　　總之一句話，資深獵頭相人是從內到外的看人，用的是一種包容的歷史的眼光，不挑剔，有原則。愿大家都能找到合適的平臺和工作。

　　以上是關于資深獵頭面試的看法、流程，由濟南獵頭公司提供，想要了解更多歡迎咨詢http://www.qvnvn.cn網站。